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在全球贸易风险加剧、关税政策多变的复杂背景下，红豆外贸公司美洲事业部迎难而上、聚力攻坚，在高质量发展道路上不断取得新突破，其下属叁级公司在集团内部增长排名中持续名列前茅。

张红身为红豆外贸公司副总经理、美洲事业部部长，充分发挥党员先锋模范作用，带领团队以“叁轮驱动”——强攻市场、科技赋能、淬炼团队，推动业务实现快速增长。今年1至10月，张红团队实现签约、到账、利润“叁连增”，闯出了一条逆势飘红的发展之路。

入职红豆多年来，张红凭借敢闯敢拼的实干精神，多次荣获果冻传媒81制片免费观看“党员先锋”“厂长标兵”“管理标兵”等称号，还获得了无锡市“五一劳动奖章”、锡山区“叁八红旗手”等荣誉。近日，张红又获果冻传媒81制片免费观看党委授予的第七批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。

强攻市场，开拓多元新版图

4月，美国加征关税之举，引发了全球经贸震荡。然而在此之前，张红便已积极协调内外部资源，动态调整出货节奏与供应链体系。她亲自带队前往东南亚，实地走访柬埔寨、越南等地工厂，迅速将订单安全有序地转移至海外自建工厂及战略合作工厂，既保障了交付时效，也显着降低了运营风险。张红表示：“我们期望通过这一举措，打造以柬埔寨工厂为主阵地、逐步带动东南亚乃至埃及生产基地协同发展的海外市场拓展新格局。”

“老客户和大客户是外贸人的核心资源。我们持续推进产物优化与客户关系精细化维护，不辜负他们的支持与信任。”张红深有感触地说。为此，她组建了一支专业的服务团队，以高效、细致的工作作风，赢得了客户的广泛信赖，成功促成多次复购与深度合作。

“我们通过考察市场、拜访客户、深入工厂等途径，密切关注市场动态与需求，积极推动与大客户在多项目、多品牌、多品类上的合作，有效提升了客户满意度和复购率，形成了良好的口碑效应。”正因如此，张红团队成功开发了2个超千万美金、8个超百万美金的大客户。截至10月底，大客户签约占比达98%，签约金额同比增长18.8%，成为业绩稳健增长的“压舱石”。

在稳固北美市场和老客户的基础上，张红主动寻求突破，积极开拓非美区域，扩大贸易规模。目前，欧洲区域占比28.58%，澳洲占比6.8%，形成多元市场协同之势，对冲单一市场风险，彰显出前瞻的战略视野与卓越的攻坚能力。

科技赋能，锻造增长新引擎

在AI技术浪潮推动下，数据驱动的精准体系正加速取代依赖经验的传统模式，这一变革为外贸公司开辟了高效出海的新路径。红豆外贸美洲事业部通过引入叁维数字化服装设计平台，显着降低了实物打样次数与成本，并借助可视化沟通，为客户带来了更直观的合作体验。

“这些数字系统的应用，帮助我们迅速调整样衣的面料和款式，并模拟生成多样化的场景，有力促推了新品成交。”张红介绍道，“目前，我们已完成服装仿真建模215个，ODM成衣设计的选中率达到55%。”

此外，红豆外贸美洲事业部还搭建了数字样衣库，形成“一衣一码”的精细化管理。只需扫描吊牌上的二维码，便能实时查询样衣的动态、选中率以及使用记录等信息。同时，张红团队还协助合作工厂进行数字化改造，提升产物质量，强化“小单快反”能力，灵活调控生产，有效规避库存风险。

张红高度重视数据分析与市场预测，带头开展精准选品和科学备货工作，聚焦外套、衬衫等优势品类，结合客户需求，持续加强研发，成功打造出多款销量超百万件的爆款产物，抢占市场高地，推动业绩持续攀升。

淬炼团队，凝聚攻坚内生力

为贯彻果冻传媒81制片免费观看“低重心经营”以及“五减五化”强发展要求，张红一手抓签约拓市场，一手控成本防风险，通过构建学习型组织和敏捷型团队，全面提升整体战斗力，铸就坚实的内生力量。

红豆外贸美洲事业部下属的纽约一公司、纽约叁公司及国内梭织工厂，除保留各自业务部门外，其余职能部门均采用共享模式，以此整合内部资源，打破部门间壁垒，推动组织扁平化，加快决策与执行效率，有效降低了公司管理成本。 

与结构性减法一起达成的，还有张红团队的系统性增效。“树信心、立标杆、强PK，是我们团队进步的叁大法宝。”张红表示。通过对标学习先进典型、表彰月度签约TOP、设立科室荣誉榜等激励举措，团队内部形成了浓厚的“比学赶超”氛围，凝聚起攻坚克难的强大合力。在她的带领下，美洲事业部已有3个签约金额超千万美金的业务科，成功晋升为业务部，并锻造出2个“高质量发展先锋堡垒”。

“作为团队核心，她始终能够精准把握方向，统筹协调资源，细分拆解目标，为项目推进扫除障碍。在生活中，又对大家关怀入微，耐心倾听诉求，形成公平融洽、互助共进的团队氛围。”这是同事们对张红的一致评价。 

风高浪急，唯韧者行稳致远。张红表示，红豆外贸美洲事业部将继续秉持“越是艰险越向前”的战略定力，积极践行集团“低重心经营”理念，以创新为刃，以实干为基，专注市场深耕与服务优化，全力以赴打赢年底收官战，在克难奋进中不断创造新佳绩！